Propósito general de la evaluación de empleados

• Iniciar una comunicación clara y abierta sobre las expectativas de rendimiento.
• Orientar a los empleados en su crecimiento profesional, mediante la identificación de fortalezas y oportunidades de desarrollo

Al inicio del periodo de evaluación

• Es responsabilidad compartida del empleado y del supervisor (evaluador) el establecimiento de un plan de objetivos viable con carácter anual, incluyendo las principales responsabilidades del empleado y los correspondientes indicadores de evaluación de los resultados.
• Los elementos críticos o clave del rendimiento y las necesidades de desarrollo profesional (en su caso), también deberán tenerse en cuenta en ese momento

Al finalizar el periodo de evaluación

• El empleado será responsable de rellenar un borrador del formulario de evaluación como una herramienta de auto-evaluación y como un punto de partida para la evaluación del supervisor. El empleado podrá añadir ejemplos de logros alcanzados para cada criterio. Una vez rellenado el formulario, el empleado lo enviará a su supervisor.
• Es la responsabilidad principal del supervisor recopilar la información necesaria de las fuentes adecuadas (clientes internos y / o externos, compañeros).
• El supervisor sintetiza e integra todos los elementos de la evaluación finalizada. El supervisor justifica su evaluación en los campos reservados al efecto.
• El empleado puede optar por introducir comentarios o explicaciones en la revisión finalizada.
• El supervisor envía el formulario al departamento de RRHH.

El evaluador debe valorar los logros principales de trabajo del empleado y el desempeño de acuerdo a la métrica proporcionada a continuación:

1. Supera significativamente los estándares y las expectativas requeridas del puesto
2. Supera los estándares y las expectativas
3. Cumple con las normas y las expectativas
4. No cumple con las normas y las expectativas
5. Está significativamente por debajo de los estándares y las expectativas

Identificar objetivos professionales, de rendimiento, o por proyecto que recomiende para el desarrollo continuado de la carrera del empleado para el año que viene.